西安工業(yè)投資集團公司第十三個五年發(fā)展規(guī)劃綱要
第一章 開創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展新局面
“十三五”時期（2016年-2020年），是我國全面建成小康社會的決勝時期，也是公司全面深化國企改革、完善國有資產(chǎn)管理體制，打造新型投資、運營集團，保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要時期，要認識到我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，充分準確把握國內(nèi)外形勢深刻變化，繼續(xù)抓住和用好機遇期，努力開創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。
一、發(fā)展基礎
“十二五”時期是公司發(fā)展不平凡的五年。面對復雜多變的國內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)濟形勢和公司系統(tǒng)內(nèi)艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務，按照市委、市政府的總體部署，公司圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和推動公司又好又快發(fā)展主線，把握發(fā)展機遇，發(fā)揮資源優(yōu)勢，努力提升管理，不斷完善發(fā)展平臺，適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持以工業(yè)為主導，支持龍頭企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和優(yōu)化升級，實施企業(yè)搬遷改造，不斷強化資產(chǎn)經(jīng)營，探索資本運營，發(fā)揮市場在資源配置中的作用，開發(fā)利用有效資源，盤活存量資產(chǎn)，增強投資實力，著力改善職工住房條件和居住環(huán)境，克服不斷增大的下行壓力，經(jīng)濟保持了平穩(wěn)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級取得積極進展，工業(yè)布局調(diào)整步伐加快，經(jīng)濟實力大幅提升，投資能力顯著增強，國企改制遺留問題大部分得到解決，職工生活水平明顯提高，職工居住環(huán)境明顯改善。公司進入提升投資運營、推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的新階段。
授權經(jīng)營企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2015年，完成工業(yè)總產(chǎn)值68億元，實現(xiàn)銷售收入60億元，工業(yè)增加值27.8億元，實現(xiàn)利潤總額7億元；“十二五”時期，落實技術改造及投資56.1億元。
經(jīng)營管理水平得到較大提升。實現(xiàn)資產(chǎn)盤活及土地整合收入17.46億元，實現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)租賃、市場開發(fā)管理收入1.49億元，實現(xiàn)收購的信達資產(chǎn)債權包項目處置及企業(yè)應收債權清收收入2072.19萬元；
產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展平臺建設取得新成績。涇陽產(chǎn)業(yè)基地一期建設項目全部竣工，二期順利啟動，實施了5戶企業(yè)新廠區(qū)項目建設，吸引2戶企業(yè)投資建設，完成涇陽產(chǎn)業(yè)基地建設項目投資4億元，完成了陜西重型機械制造有限公司、西安海紅軸承有限公司、西安電器開關有限公司3戶企業(yè)搬遷改造，落實搬遷改造投入8800萬元；
工業(yè)項目投資取得新突破。投資1.61億元參股了西安紡織控股有限責任公司、西部新鋯核材料有限公司、西安聚能高合科技有限公司3個新組建工業(yè)項目，分別占股7.7％、12.42％、20%，西安紡織控股有限責任公司控股企業(yè)西安紡織集團有限公司完成搬遷改造，取得其他投資參股企業(yè)分紅6974萬元。
企業(yè)依法破產(chǎn)取得新進展。3戶企業(yè)完成了依法破產(chǎn)終結。
職工居住條件不斷改善，企業(yè)棚戶區(qū)改造及經(jīng)濟適用房建設取得新突破。完成了9戶企業(yè)、2608套職工住房建設，總投入8.06億元，建筑總面積25.2萬平方米，新立項啟動5戶企業(yè)、1670套職工住房建設，建筑總面積17.22萬平方米。
非經(jīng)營性資產(chǎn)管理水平有了新提升。職工居住環(huán)境不斷改善，落實投資850萬元新建4000平方米建設面積營業(yè)用房，47戶企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)管理機構中15戶實現(xiàn)了自負盈虧，完成了500多項企業(yè)生活區(qū)基礎設施維修改造，投入資金7900萬元，落實物業(yè)運行管理支出8000萬元。
“十二五”期間公司取得了較好發(fā)展成績，主要得益于堅定不移以工業(yè)為主導，支持龍頭企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)做強做大，支持比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整；得益于堅定不移發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營平臺優(yōu)勢，加強資產(chǎn)經(jīng)營，強化資本運營，有效資源合理利用開發(fā)；得益于項目的支撐，企業(yè)技術改造項目、工業(yè)投資項目全面落實，創(chuàng)造新的增長點。
在肯定成績的同時，也必須清醒地看到，公司的發(fā)展還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。主要是：工業(yè)存在短板，優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)不多、產(chǎn)業(yè)整體不強，結構調(diào)整緩慢；經(jīng)營模式創(chuàng)新不夠，資本運營水平不高，資產(chǎn)經(jīng)營和資本運作的方式還比較單一，投資、運營的優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來，多產(chǎn)業(yè)、多領域、多元化經(jīng)營的步伐不夠快；對外開放水平不高，引資不足，大項目缺乏；非經(jīng)營性資產(chǎn)整體管理水平不高。
二、發(fā)展環(huán)境
世界多極化、經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟緩慢復蘇、發(fā)展分化，科技革命和產(chǎn)業(yè)變革步伐加快，新技術和信息技術的廣泛運用特別是與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合與創(chuàng)新，正在引發(fā)影響深遠的產(chǎn)業(yè)變革，將孕育和催生新的經(jīng)濟增長點。同時，世界經(jīng)濟增長乏力，貿(mào)易保護主義抬頭，外部環(huán)境復雜多變。發(fā)達國家推進“再工業(yè)化”，不斷吸引中高端制造業(yè)回流，周邊新興市場國家及發(fā)展中國家憑借廉價勞動力、土地等成本優(yōu)勢，加速承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)，走上發(fā)展的快車道，對我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成競爭替代，這種雙重擠壓在“十三五”時期將成為常態(tài)。
我國物質(zhì)基礎雄厚、人力資本豐富、市場空間廣闊、發(fā)展?jié)摿薮螅?jīng)濟發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，新的增長動力正在孕育形成，經(jīng)濟長期向好基本面沒有改變。經(jīng)濟發(fā)展以中高速、優(yōu)結構、新動力、多挑戰(zhàn)為“新常態(tài)”，經(jīng)濟增長將更多依靠技術進步，工業(yè)化與信息化深度融合，將加速推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，服務業(yè)加速發(fā)展，中國制造將向中國服務轉(zhuǎn)型。“十二五” 末年，國務院正式印發(fā)了《中國制造2025》，進一步確立了制造業(yè)國民經(jīng)濟的主體地位，明確了建設制造強國的“三步走”戰(zhàn)略，提出了九大戰(zhàn)略任務、五項重點工程和若干重大政策舉措，不僅是明確了制造業(yè)的發(fā)展方向和重點，也是制造業(yè)的重大機遇和挑戰(zhàn)，對制造業(yè)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。同時，發(fā)展不平衡、結構不合理，不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題仍然突出，主要是發(fā)展方式粗放，創(chuàng)新能力不強，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重，經(jīng)濟下行壓力較大，企業(yè)效益下滑，會給企業(yè)發(fā)展帶來較大影響。
我市是列入國家八個全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)域之一，是國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的前沿陣地和“一帶一路”戰(zhàn)略的重要節(jié)點，具有突出的戰(zhàn)略地位，豐富的科技資源和雄厚的創(chuàng)新實力。我市作為西部地區(qū)列入國家推進全面創(chuàng)新改革試驗的核心城市，這對于打造內(nèi)陸型改革開放新高地、建設絲綢之路經(jīng)濟帶新起點、推進國際化大都市建設具有劃時代的歷史意義，對我市發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)新驅(qū)動、結構優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級具有決定性作用，將帶動全社會改革創(chuàng)新事業(yè)的快速發(fā)展。同時，東部沿海地區(qū)以高新技術產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)經(jīng)濟為導向，進一步加快經(jīng)濟提質(zhì)的步伐，中西部城市依托后發(fā)優(yōu)勢，在新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中加速結構升級，發(fā)展勢頭迅猛，對我市造成較大外部挑戰(zhàn)。
公司是市政府著力打造的國有資產(chǎn)、國有資本經(jīng)營管理的重要平臺、在我市國企改革、企業(yè)戰(zhàn)略重組、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟結構調(diào)整中發(fā)揮著重要作用，肩負著推進國有工業(yè)企業(yè)改革發(fā)展的重大使命。經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司自身投資控股運營型集團建設已初具規(guī)模，公司系統(tǒng)企業(yè)形成了以先進裝備制造、電子元器件生產(chǎn)、食品加工等為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，為加快發(fā)展奠定了良好基礎。隨著《中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》及系列配套改革政策的逐步出臺，公司面臨更大、更多的發(fā)展契機。同時，企業(yè)發(fā)展不平衡情況仍然存在，大部分企業(yè)技改投入不足、創(chuàng)新能力不強、抗風險能力不強、盈利能力差，人力資源結構不平衡，思想觀念、發(fā)展理念、服務意識、工作標準等方面還存在有許多不協(xié)調(diào)、不適應、不到位的地方。我們必須增強憂患意識、責任意識，著力在優(yōu)化結構、增強動力、化解矛盾、補齊短板上取得突破性進展。
綜合判斷，我們的發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，也面臨諸多矛盾疊加、風險隱患增多的嚴峻挑戰(zhàn)。我們要準確把握國內(nèi)外環(huán)境的變化，采取更加有效的措施，積極應對風險和挑戰(zhàn)，主動適應新常態(tài)，加快推進產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展方式等的轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)出更大的發(fā)展活力。
三、指導思想
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神，按照“四個全面”的戰(zhàn)略布局要求，堅持發(fā)展第一要務，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，深化國有企業(yè)改革，完善國有資本運營體制機制，積極實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，穩(wěn)中求進，多元發(fā)展，主動融入國內(nèi)國際發(fā)展大格局，瞄準國內(nèi)國際先進，加快工業(yè)企業(yè)發(fā)展，保持經(jīng)濟穩(wěn)步增長，推進黨的建設，為全面建成小康社會、把西安建設成為具有歷史文化特色的國際化大都市做出積極貢獻。
做好“十三五”時期發(fā)展工作，推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，必須遵循以下原則。
——堅持科學發(fā)展。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是解決一切問題的基礎和關鍵。必須堅持發(fā)展第一要務，充分認識發(fā)展新常態(tài)，主動適應發(fā)展新常態(tài)，積極引領發(fā)展新常態(tài)。發(fā)展必須是科學發(fā)展。必須堅持以經(jīng)濟建設為中心，從實際出發(fā)，把握發(fā)展新特征，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。緊緊抓住 “一帶一路”建設戰(zhàn)略、新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化等重大發(fā)展機遇，著力處理好企業(yè)經(jīng)濟運行中的突出問題，推動經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長。
——堅持創(chuàng)新發(fā)展。把創(chuàng)新驅(qū)動作為促進經(jīng)濟發(fā)展的動力，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻。瞄準國際國內(nèi)創(chuàng)新趨勢、特點進行自主創(chuàng)新，使自主創(chuàng)新站在國際國內(nèi)技術發(fā)展前沿。建立企業(yè)主導的技術創(chuàng)新體制機制，把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。建立科學的企業(yè)創(chuàng)新評價機制，使企業(yè)科技人員的積極性主動性創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。
——堅持深化改革。改革是發(fā)展的強大動力。把深化國企改革作為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要突破口，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，破除一切不利于科學發(fā)展的體制機制障礙，為發(fā)展提供持續(xù)動力。以市場化改革為導向，以增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力、國際化競爭力為目標，以國有資產(chǎn)保值增值、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力為重點，深化國有企業(yè)改革，完善法人治理結構。
——堅持和諧共享。把營造和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境作為促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本保障，處理好經(jīng)濟發(fā)展與職工生活改善的關系，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，擴大就業(yè)，進一步提高職工生活水平。改善職工居住環(huán)境，推進企業(yè)工礦棚戶區(qū)改造，增強服務意識，轉(zhuǎn)變服務方式，提升服務質(zhì)量，讓改革和發(fā)展的成果惠及職工。
——堅持黨的領導。堅持黨對國企改革發(fā)展的領導是必須堅守的政治方向、政治原則。必須貫徹全面從嚴治黨方針，不斷增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，加強企業(yè)領導班子建設，創(chuàng)新企業(yè)基層黨建工作，深入開展黨風廉政建設，堅持全心全意依靠工人階級，維護職工合法權益，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供堅強有力的政治保證、組織保證和人才支撐。
四、主要目標
到“十三五”末，比較完善的國有資產(chǎn)管理運營體制機制基本形成，新型投資、運營集團公司建設取得較大成效，國有投資運營作用更加突出，資本運作優(yōu)勢更加顯著，在我市國企改革和工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要平臺作用和重要中堅力量更加突顯。
——工業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)步增長。工業(yè)產(chǎn)值年均增長6.5％以上；完成工業(yè)總產(chǎn)值93億元；實現(xiàn)營業(yè)收入80億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值30億元，實現(xiàn)利潤總額7億元；國有資產(chǎn)保值增值率年均增長2%；實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值率比“十二五”末增長率不低于10.5%的目標。
——自主創(chuàng)新能力顯著提升。推動1－2戶企業(yè)創(chuàng)建國家和省市‘分布式（可再生）能源產(chǎn)業(yè)制造創(chuàng)新中心（工業(yè)技術研究基地）’；研發(fā)投入不斷加大，到2020年企業(yè)科技研發(fā)投入占產(chǎn)值比重達到8%以上。落實產(chǎn)業(yè)投資及技術改造投入170億元。
——企業(yè)組織結構更加優(yōu)化。法人治理結構更趨完善合理，國有及國有控股公司全部落實獨立董事和外派監(jiān)事制度，國有企業(yè)基本建成現(xiàn)代企業(yè)制度。
——國有企業(yè)改革不斷深化。以產(chǎn)權多元化、股權結構多元為目標，推進企業(yè)混合所有制改革，通過整體上市、并購重組、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等方式，逐步調(diào)整國有股權比例，積極引入各類投資者，支持非國有資本參與國有企業(yè)改革；對人資分離后的“殼企業(yè)”、“僵尸企業(yè)”，實施依法破產(chǎn)或關閉注銷。
——資本運營能力顯著提高。資產(chǎn)經(jīng)營、資本運行效率顯著提升，實現(xiàn)資產(chǎn)處置盤活及土地綜合利用開發(fā)收益4.9億元，實現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)租賃、市場管理收入1.05億元。
——投資運營能力明顯增強。西安紡織控股有限責任公司控股企業(yè)陜西五環(huán)（集團）實業(yè)有限責任公司、西部新鋯核材料有限公司、西安聚能高合科技有限公司新廠區(qū)建設項目建成投產(chǎn)，實現(xiàn)對外投資收益2億元。
——搬遷入園企業(yè)建設完成。完成2戶企業(yè)新廠區(qū)項目建設，涇陽產(chǎn)業(yè)基地二期項目建設全面竣工并投入使用，完成投資約1億元，完成2戶企業(yè)搬遷改造，產(chǎn)業(yè)基地園區(qū)各項公共服務職能健全，實現(xiàn)管理和服務規(guī)范化、標準化；物業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)自主經(jīng)營、獨立核算；基地空余建設用地全面盤活，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基地資源的有效利用。
——職工居住條件總體改善。全面完成正在實施的8戶企業(yè)經(jīng)濟適用房建設項目和棚戶區(qū)改造項目，到2020年，公司系統(tǒng)企業(yè)符合改造條件的棚戶區(qū)全面完成改造工作。
——非經(jīng)營性資產(chǎn)管理達到新水平。非經(jīng)營資產(chǎn)管理和物業(yè)服務的市場化程度顯著提高，達到組織機構合理、規(guī)章制度健全、服務規(guī)范標準、管理科學有序，與市場接軌，效益顯著提高。適度加大投入，非經(jīng)營性資產(chǎn)管理機構整體實現(xiàn)自負盈虧。
實現(xiàn)“十三五”時期發(fā)展目標，推進各項工作，破解發(fā)展難題，培植發(fā)展優(yōu)勢，必須進一步解放思想，更新觀念，樹立改革創(chuàng)新理念，明確發(fā)展思路。必須堅持以工業(yè)為主導，適應市場化、現(xiàn)代化、信息化、國際化新形勢和我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，落實制造強國要求，加快結構調(diào)整、技術創(chuàng)新、方式轉(zhuǎn)變、管理提升步伐，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)，充分運用現(xiàn)代手段和互聯(lián)技術，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升，多元、品牌發(fā)展，努力提高企業(yè)核心競爭力；必須走多元化發(fā)展道路，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，充分了利用和發(fā)揮資源優(yōu)勢，發(fā)展商貿(mào)、物流、醫(yī)療、養(yǎng)老等現(xiàn)代服務業(yè)；必須堅持以改革促發(fā)展，以解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力為標準，以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心，深化國有企業(yè)改革，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，提高國有資本配置和運行效率，促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，健全企業(yè)法人治理結構，推動完善現(xiàn)代企業(yè)制度；必須堅持加強資本運營，改革和完善國有資產(chǎn)管理體制和經(jīng)營機制，解決國有資本配置效率問題，放大國有資本功能，強化投資能力建設，完善投資管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失；必須堅持以人為本，依靠職工辦企業(yè)，不斷改善和提高職工的生活水平質(zhì)量；必須堅持以市場化運作為目標，加強非經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營管理，提高管理服務水平，提升經(jīng)營能力；必須堅持推進企業(yè)黨的建設，加強和改進黨對國有企業(yè)的領導，主動適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，為我市經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。
第二章 構建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系
堅持走中國特色新型工業(yè)化道路，以促進制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提質(zhì)增效為中心，以加快新一代信息技術與制造業(yè)深度融合為主線，以推進智能制造為主攻方向，強化工業(yè)基礎能力，提高綜合集成水平，加快制造業(yè)發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，適應市場需求變化，按照科技發(fā)展趨勢，發(fā)揮比較優(yōu)勢，推進結構優(yōu)化、技術先進、附加值高的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設。
一、扶持企業(yè)做強做優(yōu)做大
落實工業(yè)強市戰(zhàn)略。實施《中國制造2025》，推動制造業(yè)跨越發(fā)展。支持公司系統(tǒng)企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢，優(yōu)化結構、提升品種質(zhì)量、增強產(chǎn)業(yè)配套能力、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，淘汰落后產(chǎn)能，走多元化發(fā)展道路，朝著分工細化、協(xié)作緊密方向發(fā)展，促進信息技術向市場、設計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)滲透，推動生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，培育有國際競爭力的企業(yè)集團和著名品牌，促進制造業(yè)由大變強、由優(yōu)變強。大力支持陜西鼓風機（集團）有限公司加快“分布式（可再生）能源產(chǎn)業(yè)制造創(chuàng)新中心（工業(yè)技術研究基地）”建設步伐，創(chuàng)新平臺建設投資，落實資金扶持政策。支持企業(yè)科研計劃的推進，支持陜西鼓風機（集團）有限公司等企業(yè)的重大技術研發(fā)項目，對重大科研成果實施專項資金獎勵，引導各產(chǎn)業(yè)單元通過自主創(chuàng)新構建核心競爭力。
實施質(zhì)量和品牌強企戰(zhàn)略，落實產(chǎn)品質(zhì)量提升行動計劃，加強產(chǎn)品可靠性設計、試驗及生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。引導和鼓勵爭創(chuàng)中國馳名商標。
二、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐
推進工業(yè)強基工程。支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建立和落實獎勵制度。鼓勵企業(yè)充分利用國家政策，以市場為導向，加快應用新技術、新材料、新工藝、新裝備改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高基礎工藝、基礎材料、基礎元器件研發(fā)和系統(tǒng)集成水平，提高市場競爭能力。支持企業(yè)提高裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)流程，加快淘汰落后工藝技術和設備，加快重大技術成套裝備研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，推動裝備產(chǎn)品智能化，提高資源綜合利用水平。陜西鼓風機（集團）有限公司通過產(chǎn)融結合，出資14.7億元用于各產(chǎn)業(yè)領域投資，并發(fā)揮基金平臺等杠桿作用，使新增投資規(guī)模達到147億元。通過產(chǎn)業(yè)基金投資新領域，拉動已有產(chǎn)業(yè)、形成新的產(chǎn)業(yè)“圓心”、獲取資本回報。支持企業(yè)向新技術、新材料、新能源和新興產(chǎn)業(yè)挺進，加大招商引資力度，積極尋求開發(fā)具有高技術、高附加值的新興產(chǎn)業(yè)項目，快速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和規(guī)模。推動制造業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務型轉(zhuǎn)變，鼓勵企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)性現(xiàn)代服務業(yè)。
三、加強企業(yè)技術改造
落實《中國制造二〇二五》。支持企業(yè)瞄準國際同行業(yè)標桿推進技術改造，全面提高產(chǎn)品技術、工藝裝備、能效環(huán)保等水平。推動信息化和工業(yè)化深度融合，實施傳統(tǒng)制造業(yè)再創(chuàng)新戰(zhàn)略，加快信息技術與制造業(yè)的融合，提升制造業(yè)的智能化、信息化和網(wǎng)絡化水平。鼓勵和支持企業(yè)增強新產(chǎn)品開發(fā)能力，提高產(chǎn)品技術含量和附加值，提升產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構，加快產(chǎn)品升級換代。推動研發(fā)設計、生產(chǎn)流通、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)信息化改造升級，強化品牌建設，推行先進質(zhì)量管理，促進企業(yè)管理創(chuàng)新。大力支持陜西鼓風機（集團）有限公司發(fā)展“分布式能源混合工質(zhì)高參數(shù)發(fā)電一體化（發(fā)電、驅(qū)動）裝置”。陜西鼓風機（集團）有限公司圍繞高端核心能力構建，加快建設分布式能源創(chuàng)新中心，加快推進智能制造等重點項目，實施3個技術改造項目，總投資9億元，中國標準工業(yè)集團有限公司實施7個技術改造項目，總投資14億元，西安市西無二電子信息集團有限公司實施2個技術改造項目、總投資1000萬元，西安海紅軸承有限公司更新102臺套設備、總投資960萬元。爭取到2020年末，通過加大投資及技術改造投入使各企業(yè)的核心競爭力處于同行業(yè)先進水平。
第三章 推進國有企業(yè)深化改革
貫徹落實黨中央、國務院戰(zhàn)略決策和省市戰(zhàn)略部署，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局的要求，以經(jīng)濟建設為中心，堅持問題導向，推進國有企業(yè)深化改革，切實破除體制機制障礙，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。
一、完善國有資產(chǎn)管理體制
推進國有資本授權經(jīng)營體制改革。按照《國務院關于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》規(guī)定，改革公司經(jīng)營管理體制，探索有效的運營模式，通過開展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、資本整合，推動產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化國有資本布局結構；通過股權運作、價值管理、有序進退，促進國有資本合理流動，實現(xiàn)保值增值。爭取政府直接授權國有資本投資、運營公司履行出資人職責的試點。
推動國有資本合理流動優(yōu)化配置。堅持以市場為導向、以企業(yè)為主體，有進有退、有所為有所不為，優(yōu)化國有資本布局結構，增強國有經(jīng)濟整體功能和效率。發(fā)揮國有企業(yè)在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中的骨干和表率作用，強化企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體地位，重視培養(yǎng)和引進科研人才和高技能人才。支持國有企業(yè)開展國際化經(jīng)營，鼓勵國有企業(yè)之間以及與其他所有制企業(yè)以資本為紐帶，強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補。
二、實施國有企業(yè)分類改革
貫徹落實《中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》及系列配套政策措施，深化企業(yè)改革，區(qū)別不同情況，采取市場化運作，支持企業(yè)加強股權運作和資本運營，實現(xiàn)投資主體和產(chǎn)權多元化。推進國企調(diào)整重組，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟企業(yè)，積極推進所屬國有企業(yè)母公司及子公司改制，重點建立混合所有制企業(yè)。堅持激勵和約束相結合的原則，通過試點穩(wěn)妥推進員工持股，支持對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的管理層、科研人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務骨干等持股。選擇1－2戶企業(yè)先行試點，總結經(jīng)驗，適時推行。支持陜西重型機械制造有限公司等利用自身資源優(yōu)勢，引入戰(zhàn)略合作投資伙伴，實施企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整重組
三、推進企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度
加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設，健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結構，加快國有獨資公司規(guī)范的董事會建設。在混合所有制企業(yè)中，國有資本出資人應健全其絕對控股公司董事會，依照法律、行政法規(guī)以及企業(yè)章程的規(guī)定，向其相對控股或參股企業(yè)派出國有資本產(chǎn)權代表。規(guī)范企業(yè)高管聘任考核、薪酬管理和職務消費三項制度，深化國有企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。
四、推進關閉停產(chǎn)企業(yè)依法破產(chǎn)
解決改制企業(yè)遺留問題。加強企業(yè)依法破產(chǎn)工作的研究，總結依法破產(chǎn)試點的經(jīng)驗，認真厘清企業(yè)依法破產(chǎn)工作中存在的問題，提出解決的思路及辦法。強化與法院的協(xié)調(diào)與溝通，完善推進企業(yè)依法破產(chǎn)的工作措施，著力推進人資分離后的“殼企業(yè)”依法破產(chǎn)。積極探索關閉企業(yè)、“僵尸企業(yè)”依法注銷工作。
第四章 打造產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展平臺
堅持產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展戰(zhàn)略，加快公司涇陽產(chǎn)業(yè)基地二期項目建設，落實二期項目企業(yè)搬遷改造，推進產(chǎn)業(yè)基地園區(qū)建設，將產(chǎn)業(yè)基地建設成為具有一定影響力和管理水平的新型現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展奠定良好基礎。
一、完成產(chǎn)業(yè)基地二期建設項目
推進西安標準熱處理有限公司、西安標準電梯有限公司新廠區(qū)項目及產(chǎn)業(yè)基地二期配套項目建設，全面完成涇陽產(chǎn)業(yè)基地二期建設。做好建設項目的設計、勘察、招標等前期工作，加快辦理建設項目的立項、環(huán)評、報建、施工許可等相關手續(xù)。履行工程建設監(jiān)管職能，做好各方協(xié)調(diào)配合。嚴格遵守和執(zhí)行工程建設與管理工作的各項制度、規(guī)定和程序，監(jiān)督施工單位嚴格落實工程質(zhì)量、施工安全、工程進度、文明生產(chǎn)和環(huán)境保護等工作。做好工程費用的審核控制，施工建設環(huán)境的協(xié)調(diào)保障，確保基地各項工程建設按計劃順利建成，竣工驗收，投入使用。
二、促進入園企業(yè)加快發(fā)展
做好入園企業(yè)設備搬遷和新增設備采購的招投標工作。推進西安標準熱處理有限公司、西安標準電梯有限公司2戶企業(yè)完成搬遷改造工作。通過搬遷改造，促進企業(yè)產(chǎn)品技術提檔升級，再造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢，全面進入發(fā)展新階段。做好涇陽產(chǎn)業(yè)基地的對外協(xié)調(diào)、宣傳推介等工作，為基地企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。建立健全服務保障機制，促進基地園區(qū)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)市場影響力和競爭力。
三、構建園區(qū)管理運行新體系
推進園區(qū)正常運行管理。做好建成投用項目和基礎設施運行管理。做好園區(qū)職工餐飲、住宿、供熱、供電等公共服務項目的運營監(jiān)管和服務保障。完善服務樓職工洗浴、理發(fā)等相關的設施和服務項目。啟動產(chǎn)業(yè)基地園區(qū)商業(yè)、銀行等招商引進工作，完善園區(qū)公共服務職能。協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)基地與外界的公共交通問題。
健全園區(qū)物業(yè)經(jīng)營管理。健全和完善產(chǎn)業(yè)基地物業(yè)公司的組織管理體系。充分利用產(chǎn)業(yè)基地綜合樓、服務樓等資源，開展多元經(jīng)營，發(fā)展服務業(yè)，創(chuàng)造經(jīng)營效益。堅持產(chǎn)業(yè)基地園區(qū)綜合統(tǒng)一管理，提升園區(qū)整體形象，努力達到規(guī)范化、標準化、科學化的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)的管理水平。
四、盤活產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地資源
合理規(guī)劃布局產(chǎn)業(yè)基地剩余的建設用地。積極開展招商引資工作，吸引外來企業(yè)受讓土地投資建設。積極論證、建設部分標準廠房或定制廠房，進行工業(yè)房地產(chǎn)的出售或租賃經(jīng)營。積極探索開展多種形式的合作開發(fā)運營，全面盤活產(chǎn)業(yè)基地空余用地，有效實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基地土地資源的增值和開發(fā)利用。
第五章 創(chuàng)新資本資產(chǎn)運營
提升資本運營、資產(chǎn)經(jīng)營能力，加大企業(yè)土地、機器設備等存量資產(chǎn)的整合、盤活，做好資產(chǎn)利用開發(fā)、入股投資、處置變現(xiàn)等文章，聚集資金資本，落實項目投資，推進項目建設，加強資本運作，在資本運作中增強投融資發(fā)展的能力。
一、加強資本運營
發(fā)揮公司系統(tǒng)內(nèi)西安陜鼓動力股份有限公司、西安標準工業(yè)股份有限公司2個上市公司資本市場資源優(yōu)勢，利用公司系統(tǒng)內(nèi)外部資源，通過整合、重組、股權置換等方式，使現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)獲得資本助力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
結合強市戰(zhàn)略，在打造具有國際競爭力的企業(yè)過程中，支持有條件的企業(yè)探索和實踐產(chǎn)融結合的新發(fā)展模式，鼓勵企業(yè)拓寬融資渠道，通過成立基金、發(fā)行債券等方式撬動更多資源，滿足市場需求。
二、積極培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)
充分利用破產(chǎn)企業(yè)、人資分離企業(yè)、搬遷改造企業(yè)騰退土地，以提升城市服務功能為導向，重點發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)。依托原產(chǎn)業(yè)基礎，積極發(fā)展設計咨詢、金融、電子商務、現(xiàn)代物流等生產(chǎn)性服務業(yè)；鼓勵改造利用老廠房老設施，積極發(fā)展文化創(chuàng)意、工業(yè)旅游等產(chǎn)業(yè)；發(fā)展商貿(mào)、健康、養(yǎng)老服務等生活性服務業(yè)。根據(jù)區(qū)域發(fā)展定位和功能分區(qū)，適度進行房地產(chǎn)開發(fā)。
重點推進終南文化養(yǎng)生苑項目、鐘表機械廠土地開發(fā)項目、太陽食品集團土地開發(fā)項目。終南文化養(yǎng)生苑項目，開發(fā)建設旅游、休閑、養(yǎng)老及商貿(mào)服務業(yè)；鐘表機械廠土地開發(fā)項目，建設中高檔公寓住宅及大型商貿(mào)服務業(yè)；太陽食品集團土地開發(fā)項目，建設中高檔公寓住宅及大型商業(yè)綜合體。
三、加強投資項目管理
推進西安紡織控股有限責任公司控股企業(yè)陜西五環(huán)（集團）實業(yè)有限責任公司新廠區(qū)建設項目竣工，完成搬遷改造。推進西安紡織控股有限責任公司整合重組陜西五環(huán)（集團）實業(yè)有限責任公司、西安紡織集團有限公司工作。推進參股企業(yè)西部新鋯核材料科技有限公司、西安聚能高合科技有限公司建成投產(chǎn)。落實6個投資參股股權分紅收益。
四、挖掘經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營潛力
提升關閉停產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)營管理水平。加強企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)租賃合同的審核，確保企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)合作、租賃的安全合法有效。全面落實委托管理經(jīng)營目標責任書的制度，創(chuàng)新激勵約束機制，完善考核評價體系，嚴格貫徹執(zhí)行財務收支兩條線管理。因地制宜，提高經(jīng)營性資產(chǎn)盤活率及經(jīng)營收益。以資產(chǎn)效益最大化為原則，深入調(diào)研、分類指導、挖掘潛力，使各種資源較好的發(fā)揮作用，提升經(jīng)營性資產(chǎn)保值增值能力，提高市場化運作水平。
五、加強土地資源管理
完善企業(yè)土地資源權屬資料、理順土地產(chǎn)權關系，妥善解決企業(yè)土地存在的遺留問題，做好劃轉(zhuǎn)企業(yè)土地使用權過戶登記工作，確保土地資源的完整和有效，為綜合利用開發(fā)及棚戶區(qū)改造建設奠定良好基礎。完成企業(yè)土地使用權證丟失、抵押、法院查封及土地權屬爭議等問題的處理。做好土地證解除抵押、年檢換證等工作。按照企業(yè)土地實際使用情況，進行經(jīng)營性土地和非經(jīng)營土地的分割。
六、推進閑置資產(chǎn)處置變現(xiàn)
加快破產(chǎn)改制企業(yè)剩余閑置資產(chǎn)的處置變現(xiàn)。繼續(xù)完善改制企業(yè)資產(chǎn)清查登記工作，做好閑置資產(chǎn)處置的評估及審批工作。解決企業(yè)閑置資產(chǎn)抵押、擔保等遺留問題，創(chuàng)造條件盡快實現(xiàn)閑置資產(chǎn)處置變現(xiàn)。重點做好鐘表機械廠、原西安海紅軸承廠閑置資產(chǎn)處置工作。
第六章 推進職工保障性住房建設
實施職工保障性安居工程，以集資建房形式推進企業(yè)棚戶區(qū)改造及經(jīng)濟適用房建設，落實企業(yè)社會責任。編制企業(yè)棚戶區(qū)改造及經(jīng)濟適用房建設方案，認真組織實施。在公司系統(tǒng)內(nèi)，積極構建以企業(yè)為主提供基本保障、以市場為主滿足多層次需求的職工住房供應體系，切實解決企業(yè)職工住房問題，改善企業(yè)職工的住房條件。
一、健全完善工作機制，制定切實可行實施方案
認真總結工作經(jīng)驗，針對不同企業(yè)、不同的項目，因企施策，制定職工住房項目建設的管理運行辦法，健全和完善工作推進機制。加強政策宣傳引導，抓好建設項目前期論證。在廣泛征求職工住戶意見的基礎上確定拆遷安置方案、集資分配方案。做到條件不成熟的不實施、職工住戶不同意的不實施。加強協(xié)調(diào)溝通，制定實施方案。抓好方案論證、報建審批、拆遷過渡、集資分配、資金管理等工作。對納入所在行政區(qū)棚戶區(qū)改造的項目加強與當?shù)嘏锔霓k的溝通協(xié)調(diào)，研究制定住戶拆遷補償及安置方案。
二、強化企業(yè)主體責任，確保開工項目建成使用
強化職工保障性安居工程建設的企業(yè)主體責任，加大職工住房建設力度，加快推進職工住房建設。
已完工項目做好后續(xù)工作及遺留問題處理。原陜西第三印染廠職工住房建設項目、水泥制管廠職工住房建設項目、保溫瓶機床廠車庫項目，重點做好后續(xù)綜合驗收、備案驗收等專項驗收工作。
加快推進西安日化公司、原海紅西安分廠海紅佳苑新區(qū)4號樓、原陜西省延河水泥機械廠3戶企業(yè)的經(jīng)濟適用房項目建設，力爭在“十三五”中期全部完工。
加快推進西安紅華儀器廠、西安衡器廠、原陜西紅旗水泥制品總廠、原西安海紅軸承廠等4戶企業(yè)棚戶區(qū)改造職工住房項目建設，力爭2018年前全部完工。
三、立項啟動新建設項目，持續(xù)推進職工住房項目
加強調(diào)研，可行性論證，充分利用工礦棚戶區(qū)改造和省、市政府鼓勵企事業(yè)單位利用自有土地建設保障性住房相關政策，再立項、啟動約10個職工住房建設項目，總建筑面積約67.8萬㎡，預算總投資約224000萬元，解決約7300戶職工家庭的住房問題。
第七章 創(chuàng)新非經(jīng)營性資產(chǎn)管理
提升物業(yè)管理機構經(jīng)營服務水平，堅持市場化、社會化運作，將非經(jīng)營性資產(chǎn)管理機構打造成為集物業(yè)經(jīng)營與物業(yè)管理服務、人事代理為一體的綜合性經(jīng)營服務企業(yè)。推進物業(yè)管理機構經(jīng)營管理模式實現(xiàn)創(chuàng)新和突破。推進非經(jīng)營性的綜合開發(fā)，在確保職工居住、環(huán)境改善的基礎上，結合企業(yè)棚戶區(qū)及危房改造，對企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)整體規(guī)劃，統(tǒng)一管理，在統(tǒng)籌改造上實現(xiàn)突破。
一、創(chuàng)新物業(yè)經(jīng)營管理服務工作
推進企業(yè)生活區(qū)物業(yè)服務管理創(chuàng)新，推行標準化、規(guī)范化、貼心化服務模式，引入競爭機制，建立激勵與約束機制，完善考核評價體系，提高服務水平和質(zhì)量。加強內(nèi)部管理，規(guī)范運作，向物業(yè)管理服務社會化、專業(yè)化、經(jīng)營型再邁進一步。
二、提升非經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)營能力
深化企業(yè)物業(yè)服務機構社會化改革。按照產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向，探索適合新型服務業(yè)態(tài)發(fā)展的市場化管理辦法，探索有利于企業(yè)物業(yè)后勤服務業(yè)加快發(fā)展的體制機制及有效途徑，加快改革創(chuàng)新發(fā)展步伐。堅持從實際出發(fā)，因地制宜，開發(fā)經(jīng)營非經(jīng)營性資產(chǎn)，強化經(jīng)營能力建設，提高經(jīng)營服務水平，努力實現(xiàn)企業(yè)物業(yè)管理服務機構收支平衡、自負盈虧。
三、加強企業(yè)職工生活區(qū)維修改造
支持對改制企業(yè)、搬遷改造企業(yè)老家屬區(qū)進行房屋修繕和環(huán)境綜合整治，完善配套設施，著力改善老職工、困難家庭的居住條件。加大對老企業(yè)基礎設施維修改造的力度，建設安全、宜居、和諧文明企業(yè)社區(qū)。“十三五”時期落實維修改造資金4000萬元。解決職工住房漏雨問題，大修17萬平方米職工住宅屋面；解決職工生活用水、用電采暖問題，繼續(xù)加大對水電暖等基礎設施的維修改造和投入，對仍使用自備井供水的小區(qū)，努力創(chuàng)造條件接通市政自來水；對沒有采暖設施的，努力完善采暖設施。實施部分小區(qū)的危險建筑物加固或拆除、新建。
四、推進企業(yè)生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃改造
按照城市發(fā)展規(guī)劃，結合解決職工住房問題及提升非經(jīng)營性資產(chǎn)效能的需要，對企業(yè)職工生活區(qū)進行整體規(guī)劃改造，實現(xiàn)非經(jīng)營性資產(chǎn)資源的統(tǒng)籌開發(fā)利用，解決非經(jīng)營性資產(chǎn)不均衡問題。通過統(tǒng)一規(guī)劃改造，努力改善職工的居住條件和環(huán)境的同時，增強非經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)營能力，改善和提升公司系統(tǒng)非經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)營管理狀況，為物業(yè)管理向社會化邁進創(chuàng)造條件。2017年完成統(tǒng)籌規(guī)劃，2018年啟動改造工作。
第八章 強化規(guī)劃實施保障措施
推動規(guī)劃順利實施，除依靠發(fā)揮市場配置資源的決定性作用外，需要人才支持、項目支撐，責任落實，加強組織領導，做好評價考核，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。要舉全公司之力，集全體職工之智，實現(xiàn)“十三五”時期宏偉發(fā)展藍圖。
一、加強人才隊伍建設，為創(chuàng)新發(fā)展提供人才支持
落實人才強市戰(zhàn)略。人才就是核心競爭力，把人才作為創(chuàng)新發(fā)展的第一資源，做好創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、引進和使用。著力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、集聚科技領軍人才、企業(yè)家人才、經(jīng)營管理人才、高技能人才隊伍。實施更開放的創(chuàng)新人才引進政策，更大力度引進急需緊缺人才。支持企業(yè)圍繞主導產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，引進一批重點產(chǎn)業(yè)、重點學科、重點領域方面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和創(chuàng)新團隊，推動高層次人才聚集。支持企業(yè)構建科技創(chuàng)新協(xié)作平臺，提升產(chǎn)學研合作的層次和水平。著力加大對科技人才到企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的項目扶持、成果申報等方面的支持力度，進一步激發(fā)科技人才的創(chuàng)新活力。完善人才評價激勵機制和服務保障體系，建立科學合理的考核體系，充分發(fā)揮考核的激勵作用，努力營造人才創(chuàng)新激情和活力的社會環(huán)境。加強職工教育培訓，打造素質(zhì)過硬的職工隊伍，為企業(yè)的改革與發(fā)展奠定堅實的基礎。
二、堅持項目帶動戰(zhàn)略，為創(chuàng)新發(fā)展提供重要支撐
把項目帶動作為促進發(fā)展的關鍵途徑，大力推進產(chǎn)業(yè)支撐發(fā)展、項目帶動發(fā)展。處理好發(fā)展速度與質(zhì)量效益的關系，支持企業(yè)從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，圍繞國家優(yōu)先發(fā)展的項目，瞄準國際國內(nèi)先進，精心謀劃大項目、好項目，發(fā)揮項目引領、帶動和支撐作用，以項目調(diào)優(yōu)結構，以項目提高競爭力，以項目推動發(fā)展，帶動產(chǎn)業(yè)聚集，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育新增長點。“十三五”期間，著力推進本規(guī)劃涉及的31個投資、技改及民生工程項目建設外，加大項目策劃力度，尋找支撐企業(yè)長遠發(fā)展的大項目。
三、加強規(guī)劃實施銜接，明確規(guī)劃實施責任
根據(jù)“十三五”總體發(fā)展規(guī)劃確定的目標和任務，公司各企業(yè)、各部門要認真組織編制本單位的 “十三五”規(guī)劃和本業(yè)務板塊的專項“十三五”規(guī)劃，保持發(fā)展目標的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并確保與公司規(guī)劃相一致、相銜接。本規(guī)劃提出的預期性指標和目標任務，主要依靠公司及各企業(yè)、各部門實現(xiàn)。通過“十三五”規(guī)劃的編制，明確發(fā)展方向、發(fā)展目標和任務，理清工作思路，確保公司上下目標一致，行動一致，形成合力。
四、分解落實規(guī)劃目標，實行綜合評價考核
分解落實規(guī)劃指標到各企業(yè)和各部門，明確工作責任和進度，采取有效措施全力完成。各企業(yè)、各部門要貫徹落實規(guī)劃綱要提出的發(fā)展目標和任務，編制年度計劃，把“十三五”規(guī)劃的組織實施與年度經(jīng)營目標和任期經(jīng)營目標相結合，把“十三五”規(guī)劃的目標任務逐一分解，確保規(guī)劃目標及主要任務落實，責任落實，考核及時到位，推動有力。公司將規(guī)劃實施情況納入企業(yè)經(jīng)營目標管理考核，考核結果作為企業(yè)領導班子調(diào)整和領導干部選拔任用、獎勵懲戒的重要依據(jù)。
五、加強規(guī)劃協(xié)調(diào)管理，對規(guī)劃實施的監(jiān)控
做好企業(yè)規(guī)劃與本規(guī)劃提出的發(fā)展戰(zhàn)略、主要目標和重點任務的協(xié)調(diào)，特別要加強約束性指標的銜接。加強年度計劃與本規(guī)劃的銜接，對主要指標應當設置年度目標，充分體現(xiàn)本規(guī)劃提出的發(fā)展目標和重點任務。要加強對規(guī)劃具體實施情況進行監(jiān)測，對規(guī)劃實施中遇到的重大問題及時研究，制定科學對策，加強指導，確保順利實施；要對規(guī)劃實施各階段涉及規(guī)劃的內(nèi)外部環(huán)境及主要影響因素的變化情況進行認真分析研究，并根據(jù)變化情況及時對規(guī)劃進行必要調(diào)整，以確保規(guī)劃的科學性。
六、加強組織領導，確保規(guī)劃組織實施
“十三五”規(guī)劃是涉及公司未來發(fā)展的重大決策和行動綱領，其具體實施情況直接關系到是否能較好實現(xiàn)未來預期發(fā)展目標。為確保科學組織實施，公司要成立“十三五”規(guī)劃實施領導小組，統(tǒng)一領導和推動“十三五”規(guī)劃的實施，主要任務是統(tǒng)一研究、部署、指導和協(xié)調(diào)規(guī)劃的具體實施，確保科學組織和協(xié)調(diào)推進。各企業(yè)要相應成立“十三五”規(guī)劃實施領導小組，加強對本單位“十三五”規(guī)劃實施工作的領導，確保組織領導有力。
本規(guī)劃綱要描繪了我公司“十三五”時期的發(fā)展藍圖，明確了公司的戰(zhàn)略意圖、發(fā)展目標和主要任務。全公司系統(tǒng)要在公司黨委的領導下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，進一步解放思想，奮力拼搏，積極進取、開拓創(chuàng)新，為全面完成“十三五”規(guī)劃目標任務、實現(xiàn)公司發(fā)展新跨越而努力奮斗！
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